为进一步提升企业应急管理工作水平，有效减少各类事故的发生，建投集团坚持“关口前移、防治结合”，全面推进安全风险管控和隐患排查治理体系建设，努力把风险控制在可接受范围内，把隐患治理在形成之初。

超前谋划，周密部署。在过去的一年里，建投集团在专业机构配合下，对集团所属各经营业态进行全面的风险勘察和评估工作，建立了系统的风险管控框架体系，形成了风险管控在工程技术、管理、事前（后）处置以及持续改进等方面的措施，在此成果基础上，建立了安全生产风险管控和隐患排查治理工作机制并进行试点建设。

全面跟踪，精准监管。为确保两项工作机制落地落实，做好风险和隐患分级、分类管控，建投集团督促各企业在现有的管控体系基础上继续细化安全风险管控责任边界、处置措施和应急流程，提高从企业、项目、场站到人、机、环境的全过程、全链条的闭环管理能效。

试点先行，总结推广。以具有代表性的建筑施工领域为重点，以打造出示范性项目为出发点，经过筛选，建投集团选取了所属城投公司公共租赁住房代建项目开展试点工作。试点项目确定后，安全管理部门第一时间组织试点动员部署，并开展相关培训，对制度进行宣贯讲解。经过三个月的努力，试点项目的风险管控体系建设已初具成效，于4月25日以现场观摩会的方式向建投集团13家所属企业进行推广。

分类开展，统筹推进。风险管控和隐患治理是安全管理信息化建设的重点要素，为加强与现有安全管理体系之间的融合，建投集团将统筹推进风险管控体系与安全管理信息化平台建设，督促所属企业开展全方位、全过程的安全风险辨识和隐患排查治理，建立安全风险数据库和隐患排查清单。对安全风险按照“一风险一措施”要求和“红橙黄蓝”四色进行分级分类精准化管理，确保安全风险始终处于受控范围内。

在健全企业应急管理体系的实践中，建投集团将紧密结合业务实际，不断总结经验、创新理念，持续优化内控体系，形成具有建投特色的风险管理体系，为企业高质量发展保驾护航。