7月22日上午，建投集团召开所属企业2024年上半年经济活动分析会，集团公司领导班子、专职外部董事、各部门负责人、所属企业主要负责人及财务负责人参加会议。

会上，乡投公司、管廊公司、充电公司、监测中心分别就本企业2024年上半年经营情况进行了PPT汇报，其他企业以书面形式汇报。集团公司总经理陆勤航分别对11户企业2024年度上半年经营情况进行分析点评，集团公司党委书记、董事长雍凤山做会议总结。

雍董事长首先传达了近期党的二十届三中全会会议精神，并就《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》有关内容进行了重点学习。

雍董事长指出，当前时间过半任务过半，所属企业总体营收增长，但盈利能力有限，企业规模体量还普遍不足，企业综合实力和抗风险能力比较有限，离市委市政府对建投集团在我市发展新质生产力、加强城市建设中的“中坚力量”要求还有差距，因此集团上下要敢于担当，要有“回到原点再出发”的意识，要不折不扣坚决贯彻落实各项任务。

雍董事长要求，要重点做好以下几方面工作：

（一）增强市场化经营本领，用市场因素解决发展问题

企业本质就是市场化经营主体，一定要主动面向市场，尤其在当前形势下，国企要挺身往前、主动作为。要增强市场化本领，从市场中找寻企业发展机会和有利要素，要强化“争的意识、拼的作风”，要在市场中经风雨、练筋骨，要增强市场嗅觉和灵敏程度，将各类要素为我所用，用市场化的资源，干企业的事情，完成政府交办的任务。

（二）强化问题导向发展导向，真抓实干开展科技赋能

目前，科技赋能是发展共识，无论是产业迭代升级，还是发展新质生产力，都离不开科技的力量。企业要提高认识，真正研究和挖掘科技赋能对企业价值的叠加、对企业竞争力的提升、对企业经营模式的变革。企业要将科技赋能理解得更加到位、做得更发自本心和扎实有效，要以问题为导向，以产业趋势研究为导向，构建起科技研发和科技运用的系统性思维并付诸实际，以形成企业升级发展的有效推力。

（三）强化创新，勇于打破企业发展的思维定势和路径依赖

企业是市场竞争主体，必须不断激发企业发展活力。要重视年轻员工的培养和成长，构建激发活力的有效机制，持续加强人才队伍建设。同时强调，要着力强化创新，要提倡创新的意识和创新的智慧，积极主动结合企业特点和行业趋势进行研究谋划，要打破思维定势，把现阶段好资源和先进方式、先进技术等进行结合，要具备一定前瞻性和预判性。要善于抢抓政策机遇和各类发展机会，主动发挥国企引领示范作用。

（四）强化担当，打造市属国企王牌作战力量

建投集团是目前我市最大的国有平台公司，近年来承担了大量的市级投资及建设专项任务，这是责任更是信任，下一步要继续攻坚克难，完成我市大项目的投资和建设保障任务。集团上下要进一步强化担当，增强改革发展紧迫感，各职能部门要增强职能意识做好服务，各子公司要切实加快发展，用发展来解决问题、提升业绩，要用顽强作风打造出市属企业的王牌作战力量，为我市经济社会发展贡献坚实力量。