3月20-21日，合肥建投集团召开质量管理体系贯标动员暨质量管理体系培训会议，正式启动建投集团质量管理体系贯标工作，建投集团全体职工参加会议。

在培训课前，合肥建投集团董事长、总经理吴晓东做了贯标动员部署讲话。吴晓东董事长指出，建投集团自成立以来，在市委、市政府及市国资委的领导下，以“做大、做实、做强”为目标，深化改革、开拓创新，切实转变思想观念和工作作风，积极服务城市基础设施建设、扶持引领战略性新兴产业发展、实现国有资产保值增值、强化企业内部基础管理，各方面都取得了长足的进步。但是，在发展过程中也遇到了一些管理瓶颈，虽然制定了一系列的管理制度，可实际工作中的执行效果距离我们的期望和要求还有一段差距。开展质量管理体系贯标是合肥建投集团今年实施“质量管理效能提升年”主题活动的重要工作任务，主要目的就是通过开展贯标工作，将建投集团打造成为管理更加规范化、决策更加科学化和民主化、工作更加高效化的企业集团，为实现建投集团跨越式科学发展再注强劲动力和活力。

吴晓东董事长要求，开展贯标工作要全员参与，齐抓共管，全体员工要树立质量管理意识，克服与己无关的思想，齐心协力地把质量管理工作开展起来；要注重实效，把贯标工作融入日常工作中，杜绝管理与贯标脱节现象，实现贯标与运营管理工作合二为一；要积极配合，加强协调，与贯标认证机构等做好衔接、配合工作，确保贯标工作顺利推进、圆满完成。

吴晓东董事长强调，强化质量管理是建投集团改革发展永恒的主题，建投集团将以此次贯标为契机，持续不断地改进、完善管理流程和管理质量，促进企业健康发展，为 “立足新起点，实现新跨域”，为打造“大湖名城、创新高地”，为加快建设现代化新兴中心城市和区域性特大城市做出新的更大贡献。

为让建投集团全体职工全面了解掌握质量管理体系基本理论知识和贯标工作具体要求，确保建投集团质量管理体系贯标工作能够顺利推进，取得更好的实际成效，建投集团邀请了邀请中国认证认可协会认证培训教师赵文彪老师对建投集团全体人员进行了培训。赵文彪老师利用两天的时间，从质量管理体系的产生和发展、ISO 9000族标准的构成、与其他管理体系标准的关系、八项质量管理原则、GB/T19001-2008标准的理解要点、质量管理体系审核知识等方面系统、全面的对质量管理体系贯标工作基本知识进行了详细讲解，并结合自身多年工作经验和建投集团业务工作实际，以简明扼要的语言和生动案例，对相应标准条款要求进行了解读，让本来枯燥、难以理解的条款变得通俗易懂。本次培训，对建投集团贯标工作顺利推进将起到积极的促进作用。